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王树磊和他的班组:精益生产是一种素养

2014.06.23 369 字号
  【装配中,任何一个细微的失误都会成为产品质量潜在的隐患。只有“小题大做”,放大了细节,确保每一个作业的精确,质量方有保障】


 
  每个工作日的早晨,王树磊都会提前到车间,认真准备资料,然后和他的班组在装配线的会议区域召开晨会,每次的晨会,“质量”都是第一个话题。车架的细枝末节检查、电路的接触、气路管线的接合,乃至一个螺栓的紧固力矩,都会成为一个“小题大做”的议题。班组主管质量的丁洪亮说,装配中,任何一个细微的失误都会成为产品质量潜在的隐患。只有“小题大做”,放大了细节,确保每一个作业的精确,质量方有保障。

  【看到装载机、挖掘机车间整洁的现场,规范的流程,工人标准而高效的作业,大家顿时心悦诚服了】


 
  王树磊正在和班组的改善团队研讨现场改善的问题。2013年9月,车间开始大力推广5S现场管理,一开始大家对于近乎苛刻“条条框框”极不适应,甚至觉得这纯粹就是“折腾”。然而,王树磊并不气馁,他还找来了制造部部长助理马付峰“现身说法”,用照片和视频向大家展示了临工装载机和挖掘机车间的生产过程,看到整洁的现场,规范的流程,工人标准而高效的作业,大家顿时心悦诚服了。整个车间经过两个月“人人参与改善”的努力,生产现场已然变得井井有条,作业流程也越来越科学和完善。

  【车间的规定,一天比一天严。严格按章操作,养成习惯就好了】


 
  丁洪亮说,车间的规定,一天比一天严。严格按章操作,养成习惯就好了。他说的“习惯”,其实就是现场管理“5S”中最核心的成分——素养的一个重要体现。

  负责推广车间精益生产的马付峰说,好的素养,确实能为我们带来好的效益,比如,安全素养确保了我们的生命安全,没有这一层保障,任何收益都是空谈;规范作业的习惯让我们简练高效地工作,并确保作业过程的稳定,减少乃至消除了失误;不抱侥幸心理,严格遵守规则的意识让我们对严苛的质量检查不再担惊受怕,泰然地工作。

  如今,他们班组对“5S”的理解已经不再局限于生产现场的整理了,更是升级为一种作业的意识,将标准化推行到每一次的作业中,推行到每一个动作中。

  简评:我们应具备的素养,不仅是生产现场清洁,也就是4S的素养,更是坚持标准作业、贯穿质量意识、具备主人翁心态以及自我形象提升的素养。素养,不仅是按章操作、依规行事,并因此而养成良好的习惯,更是按章操作、依规行事的固性意识。

  我们看到,临工重机的生产团队正在将“精益生产”推广到每一天的工作中,融入到每一个零部件的装配中。他们说,要将精益生产变成一种“习惯”,以及更高层次的素养。这样一支生产团队,必将创造精品!